上半年，淮南33005357cc拉斯维加斯主页公司深入推进生产经营管理，提高经济运行质量，企业实现了时间、任务双过半。雷管产销在保持与去年同期基本持平的情况下，炸药产销同比增长19%，营业收入同比增长12%，利润同比增长19%，各项经济指标完成都处于历史最好水平。企业综合实力和社会地位也得到显著提升，公司连续三年获淮南市“节能工作先进单位”，连续二年获市制造业企业“突出贡献奖”等荣誉，今年又获省“高新技术企业”、淮南市首届“市长质量奖”等称号。

    ——查问题，严整改，管理细严增效益。今年是公司的“质量年”，公司上下强化大质量观念，严格加强生产控制和管理控制，从生产、经营管理等方面大力开展质量攻关和整改活动，促进公司经济运行质量整体提升。年初，公司领导班子就专门召开会议，认真部署，分口对常年困扰产品质量的难题、经营管理中的弱项认真梳理上报，明确今年工作的重心和目标。对于难以解决的产品质量技术瓶颈和经营管理中的弱项，公司下发攻关“四定表”和整改“四定表”，组织技术攻关，完善制度措施，提高产品质量和管理水平。并明确完成时间和责任人，保证时间进度，逐一落实整改。

    ——强教育，治顽疾，安全生产稳推进。今年，公司突出安全文化理念教育和现场安全管理两大重点。对安全理念宣传教育，公司采取强化、深入、强推的方式，加大职工对安全核心理念“企业出不起事故，职工更出不起事故”，“安全管理宁左勿右”“安全是1，其他为0”等十余条基础理念的宣贯、教育和认同，要求职工对安全理念的理解、如何去做，人人谈体会、写认识、拿措施，真正固化于心，安全操作。为加强宣传和渗透，公司还制作了近20块安全理念宣传牌沿途摆放在道路旁，让职工耳濡目染，成为安全文化的一道景观。在6月份安全生产月，公司组织职工观看了“血的代价——重大事故案例剖析”等安全警示教育片，组织安全知识比赛和安全征文，这些安全宣传教育形式入脑入心，在有形与无形间引起职工在思想上和行动上的高度警醒和自觉。

         控制住“三违”就是胜利。在生产现场，公司强化现场管理，加大反“三违”，反事故力度。今年，公司转变安全管理方式，采取安全重点整治的办法，每月明确1-2个问题作为当月安全检查、安全整治的“主攻方向”，有针对性地解决安全上的漏项和玩疾，使安全工作由原来的普遍查、全面管到现在的有重点的查，有目标的治，安全上的一些“疑难杂症”已经逐步得到有效根治和解决。

除此之外，公司还积极延伸产业链，发展做大企业规模，在整合爆破公司、发展一些新项目、技术改造等方面都在加快进度，已取得实质性进展。（政工部宣）