2月9日上午，在庄严的国歌声中，舜泰三届三次职工代表大会暨工作会议隆重召开。公司党委书记、董事长王四龙作《党委、董事会工作报告》，经理朱福元作《经理层工作报告》，副经理章万龙作《提案解答报告》，副经理熊献忠作《经济运行质量报告》。公司党委副书记、纪委书记、工会主席周敏主持会议。

在经历了2016年市场断崖式下滑、经济几乎崩溃的严峻考验后，2017年，公司紧紧围绕“保基础，上规模，靠科技，挖内潜，增效益”，思想上同心，工作上同步，战胜了前进道路上遇到的各种困难和挑战，创造了安全生产、经济质量、员工福祉、队伍稳定等方面令人欣喜的成绩。全年，企业经济稳中向好，成效显著；安全工作夯实基础，产品质量运行稳定；技术改造成功突破，科技创新提升发展动力；降成本靠科技靠管理，深挖内潜增效益；产品销售锲而不舍，市场拓展艰难前行；爆破公司基础管理得到加强，经营运行得到规范；党建工作全面从严，内生动力持续增强；职工利益得到保障，获得感、幸福感显著提升。

2018年，经济发展进入新常态等一系列深刻变化将对企业发展提出更高要求，公司面临的形势仍然十分严峻。一是民爆市场的“蛋糕”越来越小，企业竞争的层次越来越高。二是对市场把控的难度进一步加大，生存和发展受到威胁。三是产品结构较为单一，市场竞争力相对较弱。四是原辅材料上涨幅度大，企业利润空间越来越小。

面对困难形势，会议明确，2018年，公司上下要紧紧围绕“保基础、调结构、上规模、增效益，抓党建、促稳定、正风纪、聚合力”的工作思路，落实好“抓安全保稳定，抓市场上规模，抓成本创效益，抓技改增后劲，抓调研破难题，抓党建聚合力”等工作措施。一是创新管理模式，推动企业高质量发展。要创新安全管理模式，抓好安全与质量基础管理；创新经营运行模式，拓展销售市场，做大爆破公司；坚持技术创新，增强企业发展后劲；创新成本管理，提高企业经济效益。积极开展调研，破解企业发展难题。二是创新人才管理模式，为企业高质量发展提供人才支撑。要树立新的用人观念，强化薪酬管理激励导向作用。培养、引进兼顾，优化人员结构。优化资源配置，健全人员流动机制。坚持依制管理，提高管理效率。建立激励机制，崇尚技能，尊重人才。三是全面发挥党的领导核心作用，为企业高质量发展提供政治保证。全面加强党组织领导，把党的政治建设摆在首位。加强干部作风建设，以上率下，凝聚合力。加强党风廉政建设，正风必先肃纪。加强意识形态工作，充分发挥思想引领作用。克服各种困难和不利因素，尽最大努力维护职工利益，为职工谋福利。

会议指出，千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。回首2017，公司上下团结一心，取得了令人骄傲的成绩。展望2018，公司上下仍然要不驰空想不鹜虚声，团结协作再创佳绩。幸福是大家奋斗出来的，成绩是大家拼出来的。2018年，全体员工要在公司党委、董事会的坚强领导下，戮力同心，撸起袖子加油干，向公司制定的各项目标奋勇前进，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。  （党群工作部宣）