4月13日，公司召开2018年降成本工作会议，对2017年降成本工作完成情况进行总结，找出差距和不足，对2018年降成本进行安排部署，为全面落实“上规模，增效益”战略部署、完成全年经济指标进行思想动员。

公司董事长、党委书记王四龙强调了降成本工作的重要性。他说，公司上下要认清形势，增强紧迫感，进一步提高对降成本工作的认识。当前，客观经济形势已倒逼公司进一步降低成本。面对今年原辅材料大幅上涨，以及企业年金、补充医疗保险等增支因素，公司上下要充分认识到在降成本工作中存在的问题，摒弃形势认识不清、本位主义严重、紧迫感不强、考核政策相对滞后等问题，认真细致地抓好降成本工作各项措施的落实。一是要抓好采购工作源头原辅材料的比质比价，降低材料采购成本。二是要抓好生产环节工艺的管控，加强定额管理，加强用水用电的管控，严格考核奖惩。三是要进一步增强定员定编工作的严肃性，深挖全员内部潜力，切实做到一人多岗，切实解决人浮于事的现象。四是努力巩固和开拓产品市场，进一步在销量上规模上下功夫。五是要严格控制非生产性支出。六是保安全、稳质量，为降成本打好基础。七是要切实抓好降成本工作的监督和考核。

公司经理朱福元分析了当前企业面临的困难形势，指出要认清形势，明确任务，继续挖掘经营管理上的巨大潜力，提高公司高层、中层，以至每一名员工工作的责任心，认真履行自己的工作职责，立足岗位，为降成本工作尽到自己的力量。

会上，公司副总、财务部部长吴超通报了2018年第一季度主要财务指标完成情况及分析；副经理熊献忠总结了2017年降成本工作完成情况，宣读了《2018年降成本工作安排意见》。公司副总以上领导，基层单位党政负责人、采购员、销售员、材料员、机关全体工作人员参加了会议。

（党群工作部宣）